医疗设备制造领域一向代表着高、精、尖，对产品质量、生产管理的要求极为苛刻。但如果控制不好人、财、物、供、产、销这些核心环节，企业就会面临监管不力，效率低下的风险。要消除风险，首先就要打破企业管理环节上的“信息孤岛”，多组织集中管理，实现管理的顺畅和高效，增强企业竞争能力以谋求长远的发展。敢于变革，善于变革，才能真正让朝阳产业永续。

　　山东育达医疗设备有限公司(以下简称‘山东育达’)成立于2002年4月，是一家专业生产医学影像设备、手术室设备和病房护理设备的私营有限责任公司，主要产品有：数字X射线摄影系统、多参数监护仪、无影灯、手术台、护理床等。经过十年的努力，已经发展成为国内一流的医疗设备生产企业，主要产品无影灯和手术台的产量稳居山东省行业排名首位。

　　但在高速发展的同时，山东育达也有着大多数快速发展企业常有的的隐忧和苦恼：虽然此前已经建立了比较全面的管理体系，但信息化管理的滞后，使得原有的管理模式暴露出隐形浪费严重、成本压力不断加大、坏账积压挤占资金的缺点，越来越难适应日益膨胀的企业规模，甚至严重影响了企业的进一步扩张和发展。

　　“管理永远是企业的基础，基础不牢，是企业极大的隐患，企业要想走得更远，必须要在制度上、流程上、管理手段上不断完善。”山东育达的田总已经意识到问题的严重并积极寻找破解之策。

　　归根结底，管理上出了问题还要靠变革管理，而信息化管理手段正是解决问题的良药。考虑到软件的品牌、服务、便捷性、扩展性等诸方面因素，山东育达决定选择用畅捷通信息技术股份有限公司的T6管理软件+T6HR管理软件来帮助企业改善管理，夯实精细管理的基础，规范业务，提升效益。

　　畅捷通核心伙伴济宁黑马软件技术有限公司为山东育达制定了ERP解决方案，以实现人、财、物、供、产、销的全面结合、全面受控、实时反馈，打破信息孤岛，以流程式管理实现企业订单的快速响应，减少库存积压、确保及时交货、降低赊销风险。

　　首先，对财务进行集中管控，实现对山东育达旗下的飞天和佳田公司的财务收集，从多个角度利用财务信息、有效控制成本费用，实现财务对业务的监控。

　　其次，将业务、生产、采购、仓库等各部门整合到同一平台下处理业务，规范业务部门之间流程秩序，实现有序生产计划排产和跟踪，降低库存占用，加速资金周转，提高产品交付率，提升客户满意度。

　　通过业务管理信息化，山东育达实现了订单处理流程的全程控制和协同，使效率达到最大化，严格控制交易错误率带来的管理成本。业务与财务的直接衔接，降低了整个票据传递、单据混乱的风险成本。随时掌控销售部门、销售业务员的业绩，根据市场的变化适时调整策略。同时，通过SRP分析，灵活处理企业的紧急插单情况，通过工艺路线和生产派工管理，可以对生产的执行情况了解到每一道工序，方便进行更细化的管理;通过BOM表和MRP分析功能，使生产计划、委外计划、采购计划有据可依、合理下达，做到不多、不少、不早、不晚，降低企业的库存占用和减少停工待料现象;生产计划20分钟就能算出来，工作效率整整提高了3倍。

　　T6HR能快速实现计件产量的统计及工资的计算，实现全员协同工作;信息化的应用不但提高了企业的管理水平，也提高了员工的整体素质和水平，工作流畅带来工作效率的提高。单单一个品种，通过改变领料方式，仅仅六月份一个月就节约材料579.28KG，价值近12万元，库存积压减少20%，交付及时率提高4%。通过T6-All-in-one高效流程式管理，实现信息化增效改造的山东育达即将实现新的飞跃。